5月25日,市中小企業(yè)服務(wù)中心組織豐田精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，來(lái)公司開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。幫助公司查找生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的不足，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)管理質(zhì)量的再提升。
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專(zhuān)家組實(shí)地走訪了公司原料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)。了解公司生產(chǎn)組織流程、產(chǎn)品工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)情況，并與一線(xiàn)生產(chǎn)工人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。隨后，專(zhuān)家組在一樓會(huì)議室舉行座談分別對(duì)公司在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)以及工藝管理等領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了建議。并與各部門(mén)面對(duì)面交流企業(yè)開(kāi)展精益管理工作的心得體會(huì)，就企業(yè)深入做好精益生產(chǎn)管理工作提出明確要求。
公司下一步會(huì)高度重視精益化生產(chǎn)的落實(shí)推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展精益生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)精益方法、精益工具的導(dǎo)入與落地，建立健全精益管理工作機(jī)制，營(yíng)造良好的精益氛圍，向管理要效益、向精益要效益。
